1 引言 随着中国经济改革的深入和国际交往的加强，中国园林企业受到了严重影响。目前，随着社会主义市场经济的发展，园林绿化市场呈现出前所未有的发展态势，在此背景下，我国园林绿化景观市场有着广阔的发展前景，但也面临着日益复杂的市场竞争。此时，如果相关园林绿化企业想要在此环境中获得生存，就需要分析目前纷繁复杂的市场环境，然后整合市场上有关的各种园林资源，继而为客户提供优质的服务，制造出优质的产品。什么是园林绿化工程？园林绿化工程是指在园林的建设过程中需紧紧结合21世纪现代城市的发展需要，以为人们提供一个优良的生活环境为目的。园林绿化工程在建造施工的过程中涉及多个生产部门，包括组织施工部门、人员管理部门、工程监理部门等，在建造过程中，只有这些部门通力合作才能设计出优美的、符合新时代发展规划的绿色园林。需要注意的一点是，任何一个产品的设计都离不开人的因素，园林绿化工程项目也一样，因此需大力培养人才，保证整个项目工程的施工质量，这对提升园林绿化工程项目建设的整体水平有着重要的意义。 2 园林绿化工程项目的特点 园林绿化自古有之，其作用也都大致相同，是人类利用自然优势创作的平衡人与生态之间关系的一种艺术形式。从中可以看出，园林绿化是中国园林的基本概念，是一门现代智慧艺术，是满足人类精神需求的一种物化了的实体。从字面的意思可以看出，园林绿化工程与绿植有关，除具有一般建筑工程项目的特点之外，其还具有以下两种特点。 目前，我国园林绿化在建设施工的过程中会引入大量的外来绿化品种，这些外来的绿化品种对环境有着极高的要求，因此需要有专业的人力资源管理者对此进行管理。这是因为如果这些植物适应不了该地区的环境和温度变化，将会影响原来绿化工程的建成。此外，人力资源管理者在管理的过程中，还需要了解原来绿化工程项目的特点和进展，只有这样才能更好地对工程项目进行管控，才能保证施工的顺利进行。 此外，在现实的建设过程中，人力资源管理者为了使园林绿化水平进一步提升，需要对园林绿化植物进行养护工作。如适时的开展灌溉、排水工作；定期进行施肥；修剪整形；树体保护等。与此同时，人力资源管理者需要在开展建设工程前期准备中，与相关建设项目的管理者进行深度的交流，探讨园林绿化施工的具体方案，只有这样才能保证园林绿化工程项目的顺利进行。 园林绿化工程的主要目的不只是单纯的种植树木和花草，还要满足社会群众对环境的观赏要求，符合城市建设风格。这是因为园林绿化工程的建设目的就是以服务“人”为基本宗旨，通过小气候建设，营造清新舒适的自然环境氛围，以适宜人们生活、居住[1]。在新时期，园林绿化工程是我国建设文明城市不可或缺的一部分，它涉及人们的幸福指数。与传统的绿化工程相比，园林绿化工程侧重营造一个良好的生态环境，努力实现社会与环境的和谐统一。 3 园林绿化工程项目管理的因素分析 3.1 人力资源的管理 园林绿化工程项目的经营业务通常跨越了许多行业，但相关部门在进行工作洽商和交接的过程中会出现信息不对等的情况，同时由于各部分工程量不同，相关的专业知识非常复杂，导致园林绿化部门的人力资源很难安排。园林绿化工程项目人力资源管理主要包括园林绿化项目开发的政府部门和园林绿化企业的联结负责人、电气园林绿化设计中的风景园林设计组、项目筹备过程中绿化的植物供应公司和物流运输公司、中期建筑工程实施组和土建组、当地电气安装企业、后期绿化完善的绿化装饰公司和职业设计改良部门等多个部门。各种专业技术人员和管理人员没有明确分类，增加了园林绿化工程项目人力资源管理的困难，管理人员和施工人员对于突发或现实问题不能协调处理，导致工程进度延迟、发生沟通不畅等问题。 3.2 采购管理 采购业务要遵循不影响工程建设整体进度，不浪费资源，不影响资金转移等原则。因此施工过程中，采购部门需综合评定市场的环境、价格变化等因素，只有这样才能合理计算出采购物品的数量，才能最大限度节省成本，继而为后续的施工作应援。在园林绿化管理施工中，材料采购也是一个关键因素，需要人力资源管理者加强这方面的管理和控制工作，如将材料应用成本进行严格把控，对材料使用者也需要实施相应的培训工作，使其能够用专业的操作手段应用材料，避免因为专业度不够而造成材料浪费。 4 园林绿化工程项目人力资源管理 园林绿化工程项目本身具备一定的复杂性，而且是一个相对较漫长的工程，需要人力资源管理者对施工过程中的每一个环节都严格把控。具体表现为人力资源管理者需要在施工过程中提升人员的专业施工素质，需要提升人员的审美能力，继而使园林绿化工程项目符合人民群众的审美需求。在施工过程中，园林绿化人力资源管理者需确定所有子项目的设计规划，要了解具体的施工场地，要对施工人员进行施工前的培训，继而保证整个园林绿化工程的施工进度。 4.1 人力资源聘选管理 在人力资源管理中一项较大的成本支出是人才聘选的支出，这是因为在现实的招聘中，工程管理者往往将较多的资金投放到高级人才的聘选管理中，但是却忽视了其他人力资源管理的投入，这种不平衡、不均等的成本管理，只会增加人力资源管理的困难。因此，园林绿化工程项目在录用员工时要知人善任，选拔勤劳的优秀人才履行实际职务，还要制定员工雇用规范和相关条例制度，扩大优秀人才的福利。园林绿化工程项目招聘人员要建立公平公正的员工招聘制度，根据专业素质和专业方向，让不同的员工在不同岗位上进行相应的业务分配[2]。同时，园林绿化工程项目要全面整合整体发展和员工发展。为了实现上述发展目标，园林绿化工程项目要重新研究当前的发展工作，加强人力资源管理创新。园林绿化工程项目对员工的专业素质要求较高，员工可以灵活应对项目工程中可能发生的各种突发问题。 4.2 人力资源调整机制 首先，园林绿化工程项目要树立正确的人才选用观念，把不同的人才用在适合他们的正确工作岗位上。园林绿化工程项目需要重视员工的素质和能力潜力，平等看待各岗位，明确部门职责，使公司的经营管理正常运行，降低突发风险。其次，园林绿化项目工程应定期对相关技术人员进行严格的培训，使他们的理论知识和专业知识更丰富，同时要培训内部员工加强工作能力，有效地培养他们的综合素质，他们要以高度的主人翁精神处理一切工作，面对自己的工作，真正做好园林绿化项目，为促进园林绿化项目的建设做出贡献，大大提高园林绿化工程项目的社会效益。最后，制定完善的人才管理机制。“人”是一切社会项目得以建设的根本，而高素质的“人”是这些社会项目得以长久存在的基石。所以，对于园林绿化工程项目来说，它首要的任务就是要培养一批高素质的、专业的技术人才，并在建设的过程中发挥这些“人”的真正作用。值得主要的一点是，这些“人”必须具有高度的责任感、高度的社会主义精神。这是因为，一个没有社会责任感的人在面对问题时，首先想到的是推脱，而不是站出来解决问题[3]。 4.3 人力资源奖罚分明的管理态度 考核评价的目的是提高项目组的管理水平和工程质量，降低运行成本和事故率。项目高质量完成后，将形成一定的物质激励，从而激发员工的积极性。作为劳动的主体，即劳动者，会创造越来越多更好的制度和措施，改进工作方法，以达到目的，谋求更大的利益，形成良性循环，建立可持续运行机制。 5 结语 目前，人们对园林绿化越发重视，使得园林绿化企业的发展前景变得十分开阔，同时所面临的商业竞争也越发激烈，如果想要在这种发展形势下占据有利市场，就需要人力资源管理者进一步提升自身的综合能力，优化园林绿化工程的人力资源管理。本文主要分析了园林绿化工程项目管理与人力资源管理，通过对人力资源的管理，可以使园林绿化工程项目的质量、成本和进度高度统一。 [1]李亚南.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题与解决策略分析[J].住宅与房地产,2018(34):49-50. [2]李云昌.浅谈园林工程建设质量控制的因素及其控制技巧[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):286-287. [3]封莉,徐德兰.园林绿化工程建设管理流程及优化模式研究[J].河北林业科技,2018(4):50-52. 1 引言随着中国经济改革的深入和国际交往的加强，中国园林企业受到了严重影响。目前，随着社会主义市场经济的发展，园林绿化市场呈现出前所未有的发展态势，在此背景下，我国园林绿化景观市场有着广阔的发展前景，但也面临着日益复杂的市场竞争。此时，如果相关园林绿化企业想要在此环境中获得生存，就需要分析目前纷繁复杂的市场环境，然后整合市场上有关的各种园林资源，继而为客户提供优质的服务，制造出优质的产品。什么是园林绿化工程？园林绿化工程是指在园林的建设过程中需紧紧结合21世纪现代城市的发展需要，以为人们提供一个优良的生活环境为目的。园林绿化工程在建造施工的过程中涉及多个生产部门，包括组织施工部门、人员管理部门、工程监理部门等，在建造过程中，只有这些部门通力合作才能设计出优美的、符合新时代发展规划的绿色园林。需要注意的一点是，任何一个产品的设计都离不开人的因素，园林绿化工程项目也一样，因此需大力培养人才，保证整个项目工程的施工质量，这对提升园林绿化工程项目建设的整体水平有着重要的意义。2 园林绿化工程项目的特点园林绿化自古有之，其作用也都大致相同，是人类利用自然优势创作的平衡人与生态之间关系的一种艺术形式。从中可以看出，园林绿化是中国园林的基本概念，是一门现代智慧艺术，是满足人类精神需求的一种物化了的实体。从字面的意思可以看出，园林绿化工程与绿植有关，除具有一般建筑工程项目的特点之外，其还具有以下两种特点。目前，我国园林绿化在建设施工的过程中会引入大量的外来绿化品种，这些外来的绿化品种对环境有着极高的要求，因此需要有专业的人力资源管理者对此进行管理。这是因为如果这些植物适应不了该地区的环境和温度变化，将会影响原来绿化工程的建成。此外，人力资源管理者在管理的过程中，还需要了解原来绿化工程项目的特点和进展，只有这样才能更好地对工程项目进行管控，才能保证施工的顺利进行。此外，在现实的建设过程中，人力资源管理者为了使园林绿化水平进一步提升，需要对园林绿化植物进行养护工作。如适时的开展灌溉、排水工作；定期进行施肥；修剪整形；树体保护等。与此同时，人力资源管理者需要在开展建设工程前期准备中，与相关建设项目的管理者进行深度的交流，探讨园林绿化施工的具体方案，只有这样才能保证园林绿化工程项目的顺利进行。园林绿化工程的主要目的不只是单纯的种植树木和花草，还要满足社会群众对环境的观赏要求，符合城市建设风格。这是因为园林绿化工程的建设目的就是以服务“人”为基本宗旨，通过小气候建设，营造清新舒适的自然环境氛围，以适宜人们生活、居住[1]。在新时期，园林绿化工程是我国建设文明城市不可或缺的一部分，它涉及人们的幸福指数。与传统的绿化工程相比，园林绿化工程侧重营造一个良好的生态环境，努力实现社会与环境的和谐统一。3 园林绿化工程项目管理的因素分析3.1 人力资源的管理园林绿化工程项目的经营业务通常跨越了许多行业，但相关部门在进行工作洽商和交接的过程中会出现信息不对等的情况，同时由于各部分工程量不同，相关的专业知识非常复杂，导致园林绿化部门的人力资源很难安排。园林绿化工程项目人力资源管理主要包括园林绿化项目开发的政府部门和园林绿化企业的联结负责人、电气园林绿化设计中的风景园林设计组、项目筹备过程中绿化的植物供应公司和物流运输公司、中期建筑工程实施组和土建组、当地电气安装企业、后期绿化完善的绿化装饰公司和职业设计改良部门等多个部门。各种专业技术人员和管理人员没有明确分类，增加了园林绿化工程项目人力资源管理的困难，管理人员和施工人员对于突发或现实问题不能协调处理，导致工程进度延迟、发生沟通不畅等问题。3.2 采购管理采购业务要遵循不影响工程建设整体进度，不浪费资源，不影响资金转移等原则。因此施工过程中，采购部门需综合评定市场的环境、价格变化等因素，只有这样才能合理计算出采购物品的数量，才能最大限度节省成本，继而为后续的施工作应援。在园林绿化管理施工中，材料采购也是一个关键因素，需要人力资源管理者加强这方面的管理和控制工作，如将材料应用成本进行严格把控，对材料使用者也需要实施相应的培训工作，使其能够用专业的操作手段应用材料，避免因为专业度不够而造成材料浪费。4 园林绿化工程项目人力资源管理园林绿化工程项目本身具备一定的复杂性，而且是一个相对较漫长的工程，需要人力资源管理者对施工过程中的每一个环节都严格把控。具体表现为人力资源管理者需要在施工过程中提升人员的专业施工素质，需要提升人员的审美能力，继而使园林绿化工程项目符合人民群众的审美需求。在施工过程中，园林绿化人力资源管理者需确定所有子项目的设计规划，要了解具体的施工场地，要对施工人员进行施工前的培训，继而保证整个园林绿化工程的施工进度。4.1 人力资源聘选管理在人力资源管理中一项较大的成本支出是人才聘选的支出，这是因为在现实的招聘中，工程管理者往往将较多的资金投放到高级人才的聘选管理中，但是却忽视了其他人力资源管理的投入，这种不平衡、不均等的成本管理，只会增加人力资源管理的困难。因此，园林绿化工程项目在录用员工时要知人善任，选拔勤劳的优秀人才履行实际职务，还要制定员工雇用规范和相关条例制度，扩大优秀人才的福利。园林绿化工程项目招聘人员要建立公平公正的员工招聘制度，根据专业素质和专业方向，让不同的员工在不同岗位上进行相应的业务分配[2]。同时，园林绿化工程项目要全面整合整体发展和员工发展。为了实现上述发展目标，园林绿化工程项目要重新研究当前的发展工作，加强人力资源管理创新。园林绿化工程项目对员工的专业素质要求较高，员工可以灵活应对项目工程中可能发生的各种突发问题。4.2 人力资源调整机制首先，园林绿化工程项目要树立正确的人才选用观念，把不同的人才用在适合他们的正确工作岗位上。园林绿化工程项目需要重视员工的素质和能力潜力，平等看待各岗位，明确部门职责，使公司的经营管理正常运行，降低突发风险。其次，园林绿化项目工程应定期对相关技术人员进行严格的培训，使他们的理论知识和专业知识更丰富，同时要培训内部员工加强工作能力，有效地培养他们的综合素质，他们要以高度的主人翁精神处理一切工作，面对自己的工作，真正做好园林绿化项目，为促进园林绿化项目的建设做出贡献，大大提高园林绿化工程项目的社会效益。最后，制定完善的人才管理机制。“人”是一切社会项目得以建设的根本，而高素质的“人”是这些社会项目得以长久存在的基石。所以，对于园林绿化工程项目来说，它首要的任务就是要培养一批高素质的、专业的技术人才，并在建设的过程中发挥这些“人”的真正作用。值得主要的一点是，这些“人”必须具有高度的责任感、高度的社会主义精神。这是因为，一个没有社会责任感的人在面对问题时，首先想到的是推脱，而不是站出来解决问题[3]。4.3 人力资源奖罚分明的管理态度考核评价的目的是提高项目组的管理水平和工程质量，降低运行成本和事故率。项目高质量完成后，将形成一定的物质激励，从而激发员工的积极性。作为劳动的主体，即劳动者，会创造越来越多更好的制度和措施，改进工作方法，以达到目的，谋求更大的利益，形成良性循环，建立可持续运行机制。5 结语目前，人们对园林绿化越发重视，使得园林绿化企业的发展前景变得十分开阔，同时所面临的商业竞争也越发激烈，如果想要在这种发展形势下占据有利市场，就需要人力资源管理者进一步提升自身的综合能力，优化园林绿化工程的人力资源管理。本文主要分析了园林绿化工程项目管理与人力资源管理，通过对人力资源的管理，可以使园林绿化工程项目的质量、成本和进度高度统一。参考文献：[1]李亚南.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题与解决策略分析[J].住宅与房地产,2018(34):49-50.[2]李云昌.浅谈园林工程建设质量控制的因素及其控制技巧[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):286-287.[3]封莉,徐德兰.园林绿化工程建设管理流程及优化模式研究[J].河北林业科技,2018(4):50-52.

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