大数据时代的到来对我国的人力资源行业产生了极大的影响和推动，直接推动了我国企业人力资源管理模式的快速转型，而这也对于企业的人力资源经营管理工作的发展理念、内容、模式等提出了更高的要求。 一、大数据发展形势下人力资源管理的优势 人力资源管理在大数据的影响下，可以利用庞大的数据信息，将各项资源数据进行科学地分析和筛选，对数据进行结构化处理。在人力资源管理工作中，科学、合理地人力资源数据管理系统能够全面考察人力资源的各方面能力状况。通过对人才的考核、测评等管理方法，在对人力资源进行管理的基础上进一步提高了战略预判的能力。大数据时代背景下的人力资源管理和传统模式管理相比，有很大不同，通过大数据产生各种交互性的数据，从而为企业管理者提供了更广泛的视角来审视人员管理工作。现今已有大部分的企业管理者都将对人才的分析和“大数据”管理当作企业人才的战略管理能力考核的重要手段和组成部分。 二、大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题 （一）应用效率有待提升 当前，虽然很多的企业已经充分认识和看到了大数据在企业人力资源的建设和管理发展过程中的重要地位和作用，但是对于大数据的研究应用效率还较低，部分企业还没有建立起完善的企业大数据技术应用体系和平台。企业对于大数据技术的应用仍然处于初级阶段，无法发挥出大数据技术的真正效果，对各项人力资源数据的实时收集、整理、录入和对应用的综合处理能力相对较低，严重限制了企业大数据在企业人力资源的建设和管理发展过程中的全面研究和应用，也在一定的程度上大大降低了企业人力资源管理的可靠性。 （二）缺乏先进的人力资源管理模式 尽管企业已经建立起完善的局域互联网络，但是并没有对传统的管理模式进行有力的突破，大部分企业在人力资源管理模式中，仍然固步自封，没有对管理模式进行更为深入的探索和研究，无法将大数据技术融入管理方式中。传统的管理模式已经无法为企业的人力资源管理的发展提供动力，目前传统的人力资源管理模式脱离大数据技术，无法充分利用员工丰富的数据信息，也无法将员工数据信息与职业相结合，从而降低了人力资源的效力，无法充分发挥员工的才能和价值。 三、大数据在企业的人力资源管理中应用的一些对策分析建议 （一）构建信息平台，提升应用效力 构建有效的人力资源大数据系统和平台是全面地强化企业人力资源建设和管理的基础和关键所在。首先，企业的管理层必须充分认识到大数据技术给人力资源管理带来的影响，必须充分利用先进的计算机设备和信息技术，并结合企业人才培养的战略构建出一套符合自身发展意识的人力资源信息管理系统。企业需要更新硬件设备和完善软件系统将人力资源信息的效用发挥到最大化。其次，借助内部的数据信息平台，将人力资源信息分享到企业的各个部门，进而使得企业在经营管理中更加便捷地运用人力资源数据，提升企业管理的效率和准确性。同时，企业必须时刻关注市场动态，不断更新人力资源信息平台，提升优化效果，利用大数据技术来对自身企业发展战略的重点进行实时的完善，使之更加符合企业人力资源管理的工作。 （二）对管理模式进行改革 在传统的企业人力资源管理模式当中，企业无法做好一套完善的整合方法和策略，导致了企业领导人员无法对业绩优秀的员工加以重视，导致了优秀人才的晋升速度较为缓慢，造成了优秀人才的流失。而进入了大数据时代，企业的人力资源管理模式必须进行全方位的改革革新，必须利用先进的大数据技术收集、统计、整理每一位员工的工作信息数据，使优秀的员工能够尽数展现自己的成绩，不仅有助于企业员工个人的发展，更有助于培养优秀的人才，使得人才能够尽其所能，为企业的发展贡献力量。企业应更加科学地分配人员的工作岗位，革新人才培养理念，帮助每一位员工发挥自身优势，提升员工对企业的归属感和责任感。 （三）完善人才培养体系 人才的发展是推动企业的可持续发展和生存的强大驱动力，企业要实现可持续稳定的发展，要积极研究完善企业现有的人才政策。在人才培养的阶段，给予适当的奖励和行政惩罚，使员工的合法权益和安全得到重视和保证，提升了人力资源的管理效率。企业的相关人员或者领导干部要高度正视当前大数据经济时代的人力资源发展要求，以人力资源的变革要求作为发展的前提，按照企业现有的处理措施要求来组织实施。 （四）及时更新传统落后的管理思想 在大数据的时代下，企业应当充分结合经济发展的需求，正确地审视当前的人力资源市场经济发展环境，从多元化的角度深入分析当前大数据对人力资源企业的发展可能产生的有利影响与不利的影响，管理人员应扭转传统落后的人力资源管理方式思想，切实加强对人力资源的管理工作，分析并准确掌握当前大数据应用时代的企业多元化发展的特征，向企业员工有效地传递先进人力资源管理理念。企业管理人员也应当充分高度重视行业内对人才的发展与需求，以及分析当前人才行业和市场的发展与变化等情况。 ［1］林少青.大数据在人力资源管理中的应用探析［J］.商讯，2019. ［2］李艾瞳.大数据在人力资源管理中的应用研究［J］.赤子，2019，000（004）：173. ［3］孙俊辉，李云风，刘西雨，等.大数据在人力资源管理中的应用研究［J］. 商情，2019，000（019）：152. ［4］王元元.大数据时代互联网企业人力资源管理研究［D］.2017. ［5］王乾宇.大数据背景下的人力资源管理应用研究综述［J］.中外企业家，2019，634（08）：83. 大数据时代的到来对我国的人力资源行业产生了极大的影响和推动，直接推动了我国企业人力资源管理模式的快速转型，而这也对于企业的人力资源经营管理工作的发展理念、内容、模式等提出了更高的要求。一、大数据发展形势下人力资源管理的优势人力资源管理在大数据的影响下，可以利用庞大的数据信息，将各项资源数据进行科学地分析和筛选，对数据进行结构化处理。在人力资源管理工作中，科学、合理地人力资源数据管理系统能够全面考察人力资源的各方面能力状况。通过对人才的考核、测评等管理方法，在对人力资源进行管理的基础上进一步提高了战略预判的能力。大数据时代背景下的人力资源管理和传统模式管理相比，有很大不同，通过大数据产生各种交互性的数据，从而为企业管理者提供了更广泛的视角来审视人员管理工作。现今已有大部分的企业管理者都将对人才的分析和“大数据”管理当作企业人才的战略管理能力考核的重要手段和组成部分。二、大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题（一）应用效率有待提升当前，虽然很多的企业已经充分认识和看到了大数据在企业人力资源的建设和管理发展过程中的重要地位和作用，但是对于大数据的研究应用效率还较低，部分企业还没有建立起完善的企业大数据技术应用体系和平台。企业对于大数据技术的应用仍然处于初级阶段，无法发挥出大数据技术的真正效果，对各项人力资源数据的实时收集、整理、录入和对应用的综合处理能力相对较低，严重限制了企业大数据在企业人力资源的建设和管理发展过程中的全面研究和应用，也在一定的程度上大大降低了企业人力资源管理的可靠性。（二）缺乏先进的人力资源管理模式尽管企业已经建立起完善的局域互联网络，但是并没有对传统的管理模式进行有力的突破，大部分企业在人力资源管理模式中，仍然固步自封，没有对管理模式进行更为深入的探索和研究，无法将大数据技术融入管理方式中。传统的管理模式已经无法为企业的人力资源管理的发展提供动力，目前传统的人力资源管理模式脱离大数据技术，无法充分利用员工丰富的数据信息，也无法将员工数据信息与职业相结合，从而降低了人力资源的效力，无法充分发挥员工的才能和价值。三、大数据在企业的人力资源管理中应用的一些对策分析建议（一）构建信息平台，提升应用效力构建有效的人力资源大数据系统和平台是全面地强化企业人力资源建设和管理的基础和关键所在。首先，企业的管理层必须充分认识到大数据技术给人力资源管理带来的影响，必须充分利用先进的计算机设备和信息技术，并结合企业人才培养的战略构建出一套符合自身发展意识的人力资源信息管理系统。企业需要更新硬件设备和完善软件系统将人力资源信息的效用发挥到最大化。其次，借助内部的数据信息平台，将人力资源信息分享到企业的各个部门，进而使得企业在经营管理中更加便捷地运用人力资源数据，提升企业管理的效率和准确性。同时，企业必须时刻关注市场动态，不断更新人力资源信息平台，提升优化效果，利用大数据技术来对自身企业发展战略的重点进行实时的完善，使之更加符合企业人力资源管理的工作。（二）对管理模式进行改革在传统的企业人力资源管理模式当中，企业无法做好一套完善的整合方法和策略，导致了企业领导人员无法对业绩优秀的员工加以重视，导致了优秀人才的晋升速度较为缓慢，造成了优秀人才的流失。而进入了大数据时代，企业的人力资源管理模式必须进行全方位的改革革新，必须利用先进的大数据技术收集、统计、整理每一位员工的工作信息数据，使优秀的员工能够尽数展现自己的成绩，不仅有助于企业员工个人的发展，更有助于培养优秀的人才，使得人才能够尽其所能，为企业的发展贡献力量。企业应更加科学地分配人员的工作岗位，革新人才培养理念，帮助每一位员工发挥自身优势，提升员工对企业的归属感和责任感。（三）完善人才培养体系人才的发展是推动企业的可持续发展和生存的强大驱动力，企业要实现可持续稳定的发展，要积极研究完善企业现有的人才政策。在人才培养的阶段，给予适当的奖励和行政惩罚，使员工的合法权益和安全得到重视和保证，提升了人力资源的管理效率。企业的相关人员或者领导干部要高度正视当前大数据经济时代的人力资源发展要求，以人力资源的变革要求作为发展的前提，按照企业现有的处理措施要求来组织实施。（四）及时更新传统落后的管理思想在大数据的时代下，企业应当充分结合经济发展的需求，正确地审视当前的人力资源市场经济发展环境，从多元化的角度深入分析当前大数据对人力资源企业的发展可能产生的有利影响与不利的影响，管理人员应扭转传统落后的人力资源管理方式思想，切实加强对人力资源的管理工作，分析并准确掌握当前大数据应用时代的企业多元化发展的特征，向企业员工有效地传递先进人力资源管理理念。企业管理人员也应当充分高度重视行业内对人才的发展与需求，以及分析当前人才行业和市场的发展与变化等情况。【参考文献】［1］林少青.大数据在人力资源管理中的应用探析［J］.商讯，2019.［2］李艾瞳.大数据在人力资源管理中的应用研究［J］.赤子，2019，000（004）：173.［3］孙俊辉，李云风，刘西雨，等.大数据在人力资源管理中的应用研究［J］. 商情，2019，000（019）：152.［4］王元元.大数据时代互联网企业人力资源管理研究［D］.2017.［5］王乾宇.大数据背景下的人力资源管理应用研究综述［J］.中外企业家，2019，634（08）：83.

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