人力资源管理工作需要进行对工作内容的定性、定量分析，人力资源管理中的工作分析就是基于定性、定量分析，为人力资源管理各项工作提供有力支撑的重要措施之一。本文对人力资源管理中的工作分析的进行浅要的分析，在此基础上提出相应的对策建议。 一、人力资源管理中的工作分析概述 人力资源管理工作分析是运用一定的技术手段和方法对人力资源管理内容进行分析，通过收集、比较、综合有关工作信息为组织特定的发展战略，组织规划提供数据分析与决策参考的管理活动，在人力资源管理工作分析中包括了工作分析的内容与组织实施，并且对分析的结果加以通过特定的方法予以展现，通过人力资源管理分析能够大幅提高人力资源管理的工作效率与质量。就人力资源管理分析的特征而言，人力资源管理分析的主体是人力资源管理人员及工作分析人员，客体是整个组织体系，对象是工作内容，包括战略目标、组织结构、部门职能、岗位等的工作内容、工作任务、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及工作方法、工作标准、工作时间等在组织中相互的关系。 二、人力资源管理工作分析内容与组织实施 人力资源管理工作分析是运用一定的技术手段和方法对人力资源管理内容进行分析，通过收集、比较、综合有关工作信息为组织特定的发展战略，组织规划提供数据分析与决策参考的管理活动，在人力资源管理工作分析中包括了工作分析的内容与组织实施，并且对分析的结果加以通过特定的方法予以展现，通过人力资源管理分析能够大幅提高人力资源管理的工作效率与质量。就人力资源管理工作分析的内容看主要有以下内容，一是工作内容，工作内容是指具体做了什么工作，不单包括体力劳动，也包括了其他与工作相关的内容，二是工作方法，工作方法主要是指是否按照岗位职责、操作规范完成工作任务，也包括了是否在工作过程中有创新的工作方法提高工作效率，三是工作目的和原因，工作的目的和原因是指工作是为了什么做的，以及开展每项工作之间的关系是什么，四是工作过程和结构，工作过程和结构是工作如何开展的以及是否合理。就人力资源管理工作分析的组织与实施而言，一是准备工作，准备工作是指开展工作分析前的准备工作，包括了工作开展的前的培训，如确定分析目标、采取的信息、分析人员职责、分析计划、分析评估等内容，二是组织实施，组织实施是选择工作分析的人员，进行培训，然后对已有的信息和数据进行分析，形成分析结果的过程，并且将结果进行评价和运用，从而提升人力资源管理的效率和质量。 三、人力资源管理工作分析结果表现形式 人力资源管理工作分析是运用一定的技术手段和方法对人力资源管理内容进行分析，通过收集、比较、综合有关工作信息为组织特定的发展战略，组织规划提供数据分析与决策参考的管理活动，在人力资源管理工作分析中包括了工作分析的内容与组织实施，并且对分析的结果加以通过特定的方法予以展现，通过人力资源管理分析能够大幅提高人力资源管理的工作效率与质量。就人力资源管理工作分析结果而言，主要有工作说明书、资格说明书及职务说明书等形式。一是工作说明书，工作说明书是通过对工作内容的分析，形成的对于工作任务等的说明，通过工作说明书能够明确工作的性质、工作的内容、工作的时限及工作的要求等内容，为人力资源管理提供量化标准及制定管理规范提供指标与标准。二是资格说明书，资格说明书是对于什么样人从事什么样的工作在分析后形成的说明书，通过资格说明书能够确定每个岗位的准入标准及岗位要求，其中资格条件及相关素质是最低的限制，一般由该岗位的上级主管、任职人及工作任务分析人员共同研究，共同拟定。三是职务说明书，职务说明书可以看做是工作描述再生形式中最为完整的一种工作分析形式，主要是对相应岗位概况、工作职责、任职资格等进行完整的说明，包括工作说明书、资格说明书中的绝大多数内容，一般而言职务说明说包括了工作状况、工作概要、工作关系、工作任务与责任、工作权限、考评标准、工作过程和方法、工作环境、任职资格条件、福利待遇、薪酬标准等较为完整的体系。 四、人力资源管理工作分析应用建议 人力资源管理工作需要进行对工作内容的定性、定量分析，人力资源管理中的工作分析就是基于定性、定量分析，为人力资源管理各项工作提供有力支撑的重要措施之一。在人力资源管理工作分析应用过程中，应通过相关理论学习、业务总结以及信息技术应用不断提升工作分析的科学性、精准性和有效性，更好的为人力资源管理工作提供有力的支撑，本文对于人力资源管理工作分析应用提出以下三个方面工作建议。一是人力资源管理工作分析需要不断加强理论学习，以理论学习指导具体工作分析的开展与应用。随着新时代人力资源管理工作日益受到重视，对于人力资源管理理论研究不断深入，关于人力资源工作分析的理论、技术、方法研究不断深入，对于促进人力资源管理工作分析的实际开展有着一定的促进作用，因此，在人力资源管理工作分析开展过程中应不断加强理论学习，以理论学习指导人力资源管理工作分析的实践工作，更好的以工作分析的结果应用促进人力资源管理工作的高质量开展。二是人力资源管理工作分析应加强业务总结，以业务总结促进工作分析的实用性。人力资源管理工作分析是为了提升人力资源管理工作的质量，同时人力资源管理工作的业务总结，对于完善和优化人力资源管理工作分析的构建、运行、结果应用也有着帮助作用。因此，在人力资源管理工作中应加强业务总结，将业务总结的内容体现在工作分析的体系完善、运行规范、结果使用适中方面，进而实现人力资源工作分析结果的实用性。三是人力资源管理工作分析应善于运用信息技术提升工作分析的效率和质量。信息技术的不断发展为人力资源管理工作分析提供了强大的技术支持，因此，在人力资源管理工作分析工作开展与应用过程中，应善于运用信息技术所衍生的大数据挖掘技术、大数据分析技术、人工智能技术进行人力资源工作分析的优化应用，提升人力资源工作分析的效率和质量。 人力资源管理工作需要进行对工作内容的定性、定量分析，人力资源管理中的工作分析就是基于定性、定量分析，为人力资源管理各项工作提供有力支撑的重要措施之一。本文对人力资源管理中的工作分析的进行浅要的分析，在此基础上提出相应的对策建议。 一、人力资源管理中的工作分析概述人力资源管理工作分析是运用一定的技术手段和方法对人力资源管理内容进行分析，通过收集、比较、综合有关工作信息为组织特定的发展战略，组织规划提供数据分析与决策参考的管理活动，在人力资源管理工作分析中包括了工作分析的内容与组织实施，并且对分析的结果加以通过特定的方法予以展现，通过人力资源管理分析能够大幅提高人力资源管理的工作效率与质量。就人力资源管理分析的特征而言，人力资源管理分析的主体是人力资源管理人员及工作分析人员，客体是整个组织体系，对象是工作内容，包括战略目标、组织结构、部门职能、岗位等的工作内容、工作任务、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及工作方法、工作标准、工作时间等在组织中相互的关系。二、人力资源管理工作分析内容与组织实施人力资源管理工作分析是运用一定的技术手段和方法对人力资源管理内容进行分析，通过收集、比较、综合有关工作信息为组织特定的发展战略，组织规划提供数据分析与决策参考的管理活动，在人力资源管理工作分析中包括了工作分析的内容与组织实施，并且对分析的结果加以通过特定的方法予以展现，通过人力资源管理分析能够大幅提高人力资源管理的工作效率与质量。就人力资源管理工作分析的内容看主要有以下内容，一是工作内容，工作内容是指具体做了什么工作，不单包括体力劳动，也包括了其他与工作相关的内容，二是工作方法，工作方法主要是指是否按照岗位职责、操作规范完成工作任务，也包括了是否在工作过程中有创新的工作方法提高工作效率，三是工作目的和原因，工作的目的和原因是指工作是为了什么做的，以及开展每项工作之间的关系是什么，四是工作过程和结构，工作过程和结构是工作如何开展的以及是否合理。就人力资源管理工作分析的组织与实施而言，一是准备工作，准备工作是指开展工作分析前的准备工作，包括了工作开展的前的培训，如确定分析目标、采取的信息、分析人员职责、分析计划、分析评估等内容，二是组织实施，组织实施是选择工作分析的人员，进行培训，然后对已有的信息和数据进行分析，形成分析结果的过程，并且将结果进行评价和运用，从而提升人力资源管理的效率和质量。三、人力资源管理工作分析结果表现形式人力资源管理工作分析是运用一定的技术手段和方法对人力资源管理内容进行分析，通过收集、比较、综合有关工作信息为组织特定的发展战略，组织规划提供数据分析与决策参考的管理活动，在人力资源管理工作分析中包括了工作分析的内容与组织实施，并且对分析的结果加以通过特定的方法予以展现，通过人力资源管理分析能够大幅提高人力资源管理的工作效率与质量。就人力资源管理工作分析结果而言，主要有工作说明书、资格说明书及职务说明书等形式。一是工作说明书，工作说明书是通过对工作内容的分析，形成的对于工作任务等的说明，通过工作说明书能够明确工作的性质、工作的内容、工作的时限及工作的要求等内容，为人力资源管理提供量化标准及制定管理规范提供指标与标准。二是资格说明书，资格说明书是对于什么样人从事什么样的工作在分析后形成的说明书，通过资格说明书能够确定每个岗位的准入标准及岗位要求，其中资格条件及相关素质是最低的限制，一般由该岗位的上级主管、任职人及工作任务分析人员共同研究，共同拟定。三是职务说明书，职务说明书可以看做是工作描述再生形式中最为完整的一种工作分析形式，主要是对相应岗位概况、工作职责、任职资格等进行完整的说明，包括工作说明书、资格说明书中的绝大多数内容，一般而言职务说明说包括了工作状况、工作概要、工作关系、工作任务与责任、工作权限、考评标准、工作过程和方法、工作环境、任职资格条件、福利待遇、薪酬标准等较为完整的体系。四、人力资源管理工作分析应用建议人力资源管理工作需要进行对工作内容的定性、定量分析，人力资源管理中的工作分析就是基于定性、定量分析，为人力资源管理各项工作提供有力支撑的重要措施之一。在人力资源管理工作分析应用过程中，应通过相关理论学习、业务总结以及信息技术应用不断提升工作分析的科学性、精准性和有效性，更好的为人力资源管理工作提供有力的支撑，本文对于人力资源管理工作分析应用提出以下三个方面工作建议。一是人力资源管理工作分析需要不断加强理论学习，以理论学习指导具体工作分析的开展与应用。随着新时代人力资源管理工作日益受到重视，对于人力资源管理理论研究不断深入，关于人力资源工作分析的理论、技术、方法研究不断深入，对于促进人力资源管理工作分析的实际开展有着一定的促进作用，因此，在人力资源管理工作分析开展过程中应不断加强理论学习，以理论学习指导人力资源管理工作分析的实践工作，更好的以工作分析的结果应用促进人力资源管理工作的高质量开展。二是人力资源管理工作分析应加强业务总结，以业务总结促进工作分析的实用性。人力资源管理工作分析是为了提升人力资源管理工作的质量，同时人力资源管理工作的业务总结，对于完善和优化人力资源管理工作分析的构建、运行、结果应用也有着帮助作用。因此，在人力资源管理工作中应加强业务总结，将业务总结的内容体现在工作分析的体系完善、运行规范、结果使用适中方面，进而实现人力资源工作分析结果的实用性。三是人力资源管理工作分析应善于运用信息技术提升工作分析的效率和质量。信息技术的不断发展为人力资源管理工作分析提供了强大的技术支持，因此，在人力资源管理工作分析工作开展与应用过程中，应善于运用信息技术所衍生的大数据挖掘技术、大数据分析技术、人工智能技术进行人力资源工作分析的优化应用，提升人力资源工作分析的效率和质量。

文章来源：人力资源管理 网址: http://rlzygl.400nongye.com/lunwen/itemid-2511.shtml

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